五月初，桃園諾富特飯店到萬華疫情逐間升溫，跟同仁閒聊時聊到疫情，同仁問我是不是又要開始了（去年為檢疫病房），我說極有可能，同仁聳聳肩、點點頭說就來吧！

       5月13日下午，邱冠明副院長突然來到病房，告知可能週六或下週一要成立檢疫病房了，我點點頭，因為我們有去年的經歷，今年心理早已做好了準備且年初再次執行N95口罩的密合度測試、穿脫隔離衣練習及新冠肺炎陽性病人轉送動線的桌上演練。
    
醫護熱心熱血來上班，沒有人怕、也沒有人躲事、沒有人染疫，也立刻承擔「專責病房」
        5月14日一早，臨時被通知開緊急會議，主要病房今日要改變病房型態。在滿床(40床)的情況下，將病情穩定的病人陸續辦理出院，其餘病人由醫療事務處幫忙訂床轉到各單位，接著多位清潔人員整理單位，我們又將多餘的病床挪出，配置成一人一室的空間，隨後我們依著去年的動線，整理出我們的設備放置區及卸裝除污區等。下午約5-6點，我們將病床整理出來，讓8D同仁暫時先入住休息。在同仁通力合作下順利完成任務，也靠各團隊的相互協助、支援，感謝大家！

　　5月15日中午。8D同仁離開後開始收置來自急診等待COVID-19檢查結果的病人，隔天報告若陰性就轉到其他單位繼續治療，若為陽性則轉至隔離病房。很快的COVID-19檢查陽性病人逐漸增多，單位也變成收置確診病人成為「專責病房」。我們不害怕，因為我們準備好了。

       照顧確診病人，治療有臨床指引可參考，例如病人在什麼狀況下使用何種藥物，藥師也為我們整理藥物治療的方法及目的，病人呼吸狀況、氧濃度在什麼狀況使用何種器材，如鼻導管、氧氣面罩、高流量鼻導管機器（high flow nasal cannula, HFNC）等，在病人呼吸狀況未見改善時，醫師便即時安排將病人轉入加護病房做進一步的治療。

       五月下旬，疫情越加嚴峻，之前「一人一室」的政策讓病床似乎已不敷使用，在地方首長提出「多人一室」的方式應變後，在中央指揮中心指示下全院配合政策改成兩人一室，起初安排家人同住彼此能有照應，有說話的對象，減少枯燥與壓力；但若是移工照顧的長輩，在長輩病情逐漸惡化時，也要先為移工做心裡建設，最後病人走了還好移工心情是平靜的。若是病人無法自行照顧，則由護理師為他們餵飯、翻身、清潔、換尿褲，團隊需要常常通知家屬告知病人病況，讓家人安心。
    
窩心的7B幼兒園
        有一次，祖孫同時住院，因阿祖不舒服一直臥床且用者氧氣，我們告知5歲的小病人東東讓阿祖休息，一方面我們開始募集玩具、畫筆，讓東東玩消磨時間不要打擾阿祖，有時東東也要我們陪他玩，幾天後阿祖病情獲控制可以解除隔離回家了，東東說，何時可以再來找姐姐們玩，同時畫了護理師的圖像送給我們，讓我們感到窩心，7B幼兒園成功。

「智慧產品總動員」  後勤單位立即支援
        5月25日資訊室為病房帶來「D-link」攝錄鏡頭，將它放在病室，醫護人員可以在遠端看病人的動態，也可以將生理監視器對著鏡頭，隨時知道病人血壓、心跳、呼吸、血氧的變化，讓醫護人員有充分的時間著「兔寶寶」隔離衣進入病室為病人治療。

        COVID-19病人肺部變化尤其重要，影響呼吸、血氧濃度及肺功能，6月10日時，單位在每間病房床尾貼上「俯臥位呼吸」海報，因為這種姿勢可以幫助病人增加肺部的氧氣吸入量，7B團隊一起教導病人練習並告知好處，多位病人很認真的做著，因為每人都希望有一個健康的身體。

        7月5日人工智慧中心蔡主任又送來一款「安心兔寶寶」系統，鏡頭可360度旋轉搜尋，且畫質更清晰，真是高科技的產物。在專責病房裡照顧的都是確診的病人，病人有狀況時無法立即看病人，因為需先著裝保護自己再接觸病人，因此，真的需要借助科技的幫忙讓醫護人員安心。

       二個月過去了，陽性個案數已減少，這波高峰似乎過了，還好我們都平安，但疫情還沒結束仍須謹慎面對，我們會持續盡己所能、互相合作抗疫，讓社區民眾得到最好的護理。

先生看著太太做俯臥運動，並在旁指導

大家一起做運動，增加肺活量