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  • 亞東院訊 第94期
  • 2007年9月

迎向國家品質獎的挑戰

朱樹勳院長  

 迎向國家品質獎的挑戰(相關圖片)  

     今醫療院所環境與各項醫療業務運作日趨複雜,各個部門與流程彼此間環環相扣,存在著「牽一髮而動全身」的緊密關係。為了能夠提供病患安全、有效的醫療服務,醫院內各部門與流程必須全面進行品質管理,以確保醫療服務的品質與醫療環境的安全。

    國家品質獎的設置,旨在獎勵推行全面品質管理具有卓越績效的企業及個人,並期望能夠塑造品質文化,將之內化後成為企業中一股沛然莫之能禦的風氣。因此,「全面品質管理」的推行將涵蓋醫院中的各階層與各部門,每一位工作同仁均需參與且負有責任。醫院中上至經營者,下至基層人員;前至第一線醫療單位,後至支援性行政部門,均應充分參與品質維持及精進的工作。務必累積每一過程的完美無瑕,才能造就出持續改善的品質。

  去年,在大家齊心協力地努力下,亞東醫院升格為醫學中心,成為台北縣唯一的醫學中心。但我們不因達成了現階段的里程碑而有所鬆懈,而是更加感受到亞東醫院所肩負的重責大任。醫療品質如行舟,不進則退;
  
  是故,亞東醫院將於今年挑戰申請國家品質獎。希望透過準備的過程,砥礪全體同仁持續努力;並藉由全面品質管理的落實,來達成亞東醫院「持續提升醫療品質」的使命,以朝向提供病患更優質的醫療品質而努力為目標。

  國家品質獎的設置,旨在獎勵推行全面品質管理具有卓越績效的企業及個人,並期望能夠塑造品質文化,將之內化後成為企業中一股沛然莫之能禦的風氣。因此,「全面品質管理」的推行將涵蓋醫院中的各階層與各部門,每一位工作同仁均需參與且負有責任。醫院中上至經營者,下至基層人員;前至第一線醫療單位,後至支援性行政部門,均應充分參與品質維持及精進的工作。務必累積每一過程的完美無瑕,才能造就出最高的品質。
  
  亞東醫院此次參加國家品質獎的遴選,無非是希望透過評審內容與程序,清楚地將這套品質規範,成為醫院強化體質與增加競爭力的參考標準,以提升整體醫療品質水準。並藉此機會塑造本院的品質文化,將之內化成為亞東醫院的風氣,使我們成為持續改進與提供高醫療品質服務的醫療環境院。

  去年,在全體員工齊心協力地努力下,亞東醫院升格為醫學中心,成為台北縣唯一的醫學中心。但我們不因達成了現階段的里程碑而有所鬆懈,而是更加感受到亞東醫院所肩負的重責大任。


  對我們來說,醫療品質如水上行舟,不進則退。成為醫學中心只是記錄亞東醫院進步的一個里程碑,我們除了自許以人為本、以顧客為導向之外,更重要的是能夠持續提供民眾最佳品質的醫療服務。因此,我們仍須持續成長與改進,為提供民眾最完善的醫療服務而努力。

       成為醫學中心只是我們跨出的第一步而已,未來亞東醫院將持續成長,為提供民眾最完整、最先進的醫療服務而努力。