全球氣候變遷是世界各地永續發展面臨的最大威脅之一，近年來因極端氣候、氣候暖化造成前所未有的影響帶給脆弱群體如病人、高齡者、嬰幼兒不同程度的負擔，並衝擊著醫療體系。
　　
　　本院為永續發展與淨零轉型，全面落實ESG：環境保護(E，environment）、社會責任（S，social）和公司治理（G，governance），採取相關對應行動。隨著氣候持續變化，醫療體系與機構面臨的風險?斷增加，TCFD「氣候相關財務揭露」（Task Force on Climate-related Financial Disclosures），將風險分為實體風險（例如熱浪、強降雨、洪水等）及轉型風險（例如，監管、科技、市場的變化）。本院ESG各組會議各項可能的轉型風險事項進行追蹤，並由副院長分責督導，若提升至有立即風險之虞，則轉由院層級風險暨危機管理委員會執行列管。

　　醫院每年應審查危害脆弱性分析（hazard vulnerability analysis, HVA）旨在增強對風險的了解。 HVA 提供了一種系統方法來識別可能影響醫院服務需求或其提供這些服務能力的危險。分析每種危害相關的風險結果，以確定規劃、緩解、回應和恢復作業的優先順序，而HVA 亦可作為緊急管理計劃的需求評估是災害管理和風險降低的關鍵工具。

　　本院風險暨危機管理委員會領先各院使用新版HVA透過危害和脆弱性分析災害管理和風險評估的系統方法，用以了解和估算對健康、資產和環境造成的危害所帶來的潛在風險。
　　
　　列管風險項目依據各項危害風險計算所得之數值排序，得到數據大小排序之指標。完成危害排序後，依據危害之迫切性，針對高迫切性之危害進行分析討論，優先改善該危害對於系統或組織之衝擊性，並依風險管理團隊經驗訂定風險可忍受程度，執行脆弱點補強。
　　
脆弱度風險評估分級管理制度說明
1.嚴重風險，相對威脅性61-100%，需優先處理，辦理風險危機處理計畫。
2.高風險，相對威脅性41-60%，需針對主要風險因子進行安全評估。
3.中風險，相對威脅性21-40%真對風險因子辦理預警與監測。
4.低風險，相對威脅性11-20%持續觀察風險因子。
5.可忽略之風險，相對威脅性0-10%。

　　針對排序優先順序選定改善與制定應變計畫，並且定期檢視與評價執行改善成效。制定完善的災害應變計畫定期檢視成效，提高應變準備度，降低風險危害威脅。

訂定六大項重要物資備援計劃
　　醫院會受到氣候變遷，也會受到地緣政治、周圍環境乃至人文的影響，需要健全基礎設施及相關備援機制。本院訂定六大項重要物資備援計劃，並具備完善的資訊系統；友善環境的廢水與廢棄物處理機制及衛生服務及安全具功能性且永續的基礎設施，滿足提供安全且高品質照護要求。截至2024年7月，本院已與27家醫院及學校、軍方、CI(Critical Infrastructure)單位簽署醫療支援協定書(範圍含蓋新北市、台北市、桃園市)，共同防災救護，支援相關物資設備，健全關鍵基礎設施安全防護的互助互援能量。

積極落實複合式災害演習與防災準備
　　在政府全力推動國家關鍵基礎設施CI之政策架構下，本院於2024年5月11日進行複合式災害演習(地震、火災、停電、停氣)，並以手術室、麻醉恢復室等重症單位為主要場景，透過演習驗證：1.培養員工面對複合式災害應變能力；2.現場指揮官決策及調度能力；3.提高病人存活率應變；4.面臨基礎設施受損應變復原力；5.手術室病人後送安置醫療持續能量；6.強化火災複合式災害緊急應變能力；7.手術室、麻醉恢復室，防火阻煙疏散應變等七大項目。結合內、外部支援單位能量，有效整合安全防護支援，並維持醫療運作能力，獲得新北市衛生局、消防局及法務部調查局新北調查站肯定整體緊急應變及復原處置能力與作為。
　　　
結論
　　在氣候變遷情況下，本院持續精進ESG各項政策執行，落實風險管理提高準備程度減輕危害對環境的影響、並發揮社會影響力，造福就醫民眾的健康和福祉，為環境永續做出貢獻、落實企業社會責任，成為具備氣候韌性醫院。
　

亞東醫院ESG風險管理架構

202420024年風險脆弱度分析-相對威脅性矩陣分析說明

2024年5月11日進行複合式災害演習(地震、火災、停電、停氣)