亞東醫院自2006年第一次申請醫學中心即通過以來，歷次評鑑愈來愈嚴竣，到2013年更有三家來勢洶洶的挑戰我們，要由四家選出一家醫學中心，在激烈競爭下，全體同仁鬥志高昂地全力以赴下，終於衛冕成功，醫學中心有效期至2017年12月31日。

　　其實評鑑條文內容與我們十幾年前所定的宗旨「持續提昇醫療品質，善盡社會醫療責任」不謀而合。醫學中心評鑑只是標示我們進步的里程碑，我們的宗旨才是我們努力的方向，有如航海者朝北斗星前進！過去四年來，本院的醫療品質受到國內外無數的肯定，一般外科、心臟外科的微創手術及小腸移植更是領先國內、爭鋒國際。

　　自2009年通過第二次醫學中心評鑑後，基金會即選定在當年9月開始第二院區的興建，在幾乎不可能增床情況下，我們到處溝通，在衛生局許前局長及現任林局長之協助下，終於爭取到一般急性病床117床。但擴建後樓地板面積比現有增加76,560.84平方米，如何充分利用是一大問題。徐董事長與新加坡百匯(Parkway)醫療集團接洽合作推動國際醫療，並邀請國外設計公司(B+H)將新院區建成國際水準的一流醫院。醫院與遠東建經、遠揚、許常吉建築公司、大陸工程等每月召開擴建會議，期待明年開幕後亞東醫院將煥然一新，但我們醫院軟體質量如何提昇以配合新院區將是未來即需努力的方向。

　　新北市醫療資源缺乏，政府經費有限，醫院BOT案將先後推出，市立土城醫院BOT案將於明年初招標，本院將全力以赴爭取，做為我們的第二院區服務民眾。

　　今年由於全國護理人員不足，加上評鑑對護理人力的要求，本院縮床最高達120床，加上全力專注評鑑，導致本院營運吃緊，明年新院區又將開幕，每月折舊將增加3,300萬，明年營運將面臨挑戰，我們必須募足醫師與護理等人員，在持續提昇醫療品質下，簡化流程，以精實醫院(Lean hospital)的理念，以最低的成本創造最高的價值。

　　要求永續擁有醫學中心，必須有緊密合作的醫學院，教學相長，相輔相成，一方面可培養優秀的醫療所需相關人才，亦可讓本院有志於教學研究的員工有發揮長才的平台。從長遠來看，人口老化快速，將來醫療工作人員需求將逐年增加。台灣每千人口只有1.33位醫師，不到美國的一半(美國2.79位)，現在台灣控制醫學系畢業生在每年1,300人，可預見的未來國內會有限開收醫學系名額。

　　本院為新北市的唯一醫學中心，對醫療資源落後的新北市應善盡社會醫療責任，應結合社區醫療機構，找出對雙方有利的合作模式，互相提昇社區醫療水準，嘉惠社會民眾。

　　在國際支援友邦上我們積極熱心參與，卻難有著力點。今年七月去蒙古應邀在國際心臟外科國際會議上演講，並與四家烏蘭巴托醫院簽約，才得以派婦產科醫師去支援第一婦幼醫院補強五大任務之第五任務。後來去貝里斯界定支援考察至今尚無結果，將來應積極鞏固國際支援之邦交國。

　　為求評鑑公平，三年後可能台北甚至全國醫學中心同時評鑑，我們不但要越過第四次醫學中心評鑑的里程碑，同時更要挑戰醫學中心的新秩序。