本院為衛生福利部評定之醫學中心，既為國家第一等級醫院之一，必定需配合國家衛生政策，肩負社會責任。醫策會所訂定醫學中心五大任務之一，就是配合政府政策，執行國際醫療援助，與本院的宗旨也不謀而合。因此本院於2013年10月至12月展開為期三個月的國際醫療蒙古友邦援助計畫。

       蒙古人民共和國所在地為中亞，被中、俄兩國包圍的一個亞洲內陸國家，過去曾為中國領土，後來在前蘇聯協助下於1924年獨立，施行社會主義，曾長期受前蘇聯的協助與控制。1991年12月蘇聯解體，蘇聯不再對蒙古協助與控制，蒙古展開對政治民主以及經濟自由的變革，約到90年代末，才建立起獨立民主制度，並轉型為市場經濟。我國政府在國民黨主政時代，並不承認蒙古人民共和國，直到2002年民主進步黨主政時代，雙方才互設辦事處。蒙古人民共和國土地為台灣34倍大，人口只有台灣的七分之一約三百萬人，人均國民所得也約為台灣的七分之一(3627美元)，首都為烏蘭巴托市(舊名為庫倫)，全國有一半人口住在首都。

　　此次前去支援的是位於首都的First Maternity Hospital，是一個240床的婦產科公立醫院，每個月平均要接生1,000個寶寶，蒙古因為地廣人稀，國家也鼓勵生育，每個家庭平均都有3、4個小孩，所以產房的工作量是非常驚人的，每天平均都要接生30到40個新生兒，蒙古的醫療體制承襲於前蘇聯(醫學院的教科書也是蒙古文與俄文)，一般孕婦產檢是在家庭醫師診所產檢，高危險妊娠產婦才會轉到醫院產檢，但是產檢醫師只專門負責看產檢，接生大多數是由助產士接生，產道傷口再由醫師縫合，若是需剖腹產也有專門的醫師負責剖腹產手術，所以產檢、接生、產後病房都是不同的醫師負責照顧，比較像一個現代化工廠一條龍的作法，優點是所有婦產科醫師都是輪班制，婦產科醫師時間到就下班，即使有尚未生產的待產孕婦也是交給下一班醫師接續照顧，優點是婦產科醫師不需要下班後或三更半夜還要返院接生，也不會有醫師門診到一半又要跑去接生的情況，缺點是醫師與病人之間的關係普遍冷淡，產婦與醫師都是第一次見面，因為可能是甲醫師產檢，入院待產是乙醫師負責，最後接生是丙助產士，產道傷口縫合是丁醫師，產後照顧到出院又是戊醫師負責的有趣現象。也因為這種工廠式一條龍的作法，才可以承接如此大量的生產產婦，另外因為產婦太多，一個產房房間內有八到十床的產台在同一房間，當然也有可能同時在生產，這在現今重視個人化與隱私的台灣，幾乎是不可思議的情況。
　　
　　我與蒙古醫師合作開了四台剖腹產手術，手術方法其實大同小異，只是他們的設備沒有台灣那麼好，很多東西都是湊合著用，比如說產房及產房手術室都沒有中央供應的氧氣，只有移動式氧氣濃縮機，雖然每個月接生一千個新生兒，但是只有九台保溫箱與兩台呼吸器，31週以下的早產兒幾乎沒有存活的機會，早產兒照護設備嚴重不足。公立醫院根本沒有經費做設備採購，因為在這個人均國民所得只有幾千美元的國家，政府投資在醫療衛生方面的預算是少的可憐。
　　
　　婦科手術方面，大多是剖腹式手術，內視鏡微創手術才剛起步，可以執行手術的醫師不多，設備器械方面也不足。骨盆重建與婦女泌尿方面，只能執行傳統陰道手術，沒有相關婦女泌尿的檢查設備也無法執行手術。不孕症方面也沒有專精的醫師與醫療設備。
　　
　　整體來說，在這個人均國民所得只有幾千美元的國家，醫療衛生方面還有很大的進步空間，如果有更多的經費與更多的人力與時間，本院一定能對於蒙古的醫療衛生給予最大的協助。

蒙古First Maternity Hospital醫院院徽

蒙古第一婦幼醫院的醫療人員合照