在忙碌土城BOT案，擴建工程持續進行部分樓層開始營運，評鑑準備等工作。2014年很快過去，展望2015年，仍有許多全院需努力的方向。
 新院區美侖美奐，大廳更有如觀光飯店，同時也紓解了舊院區的擁擠人潮，今年除了繼續趕快做完擴建未完成的部分，並要重整舊院區，將其提昇至可與新院區相襯，並且要儘快完成與2016年評鑑有關的安寧緩和病房，急診拓寬，急診病房等建設。有了恢宏壯觀的硬體，更應配上友善的資訊軟體，建立一個智慧型醫院，包括：醫療系統(HIS)、行政管理系統(MIS)、決策支援系統(BIS)、教育與研究管理系統(KM、E-Learning)。上述皆在進行中，預期在2015年6月前完成，希望在2016年的醫學中心評鑑時評鑑資料可以用KM系統呈現，而不必再使用紙冊給評鑑委員審查，此外更應引進巨量分析(Big Data)，以便可找出各種疾病最佳的診斷與治療方法預測疾病的發生及提升醫院營運效率與效益等。

       健保署的總額制度與核刪，使醫院向健保署申請的每季總營收被打87折，再加上2013年加薪2.9%與新院區擴建後的經營成本增加，醫院的經營更加困難，為使醫院能永續經營，必須另找藍海。發展國際醫療是必須加緊進行的方向，因此在新院區特別規劃出部分做為國際醫療的門診與病房區，頂樓並設有停機坪，醫院也積極努力向國際行銷，試圖建立通道，訂在2018年非健保營收能由目前的18%提升至30%。我們應重視對非健保病人及國際病人能創造什麼價值，讓這些人滿意，我們才能對額外的收入心安理得。

       新北市醫療資源缺乏，每萬人只有一般急性病床22.8床，為全國倒數第二名，僅比金門縣多，因此市政府將陸續推出BOT案，為了善盡社會醫療責任，我們應積極參與BOT案，目前土城BOT案尚在財政部促參處申訴中，我們將盡力爭取本院應有的權益。

       為了因應健保未來漸由以量計酬改為以質計酬以及推出包裹式的給付，如目前的DRG以及未來可能實施的Bundle payment  (Michael Porter改革醫療的主張)以及人口老化的問題，我們應與周圍醫院加強策略聯盟，提供社區民眾全人全程的照護及因應未來健保以質計酬或包裹式給付的趨勢。

        2015年將是準備來年醫學中心評鑑重要的一年，所有台北區8家醫學中心將在2016年共同接受相同批委員的評鑑，屆時至少有11家醫院爭取8家醫學中心名額，本院目標應訂在8家醫學中心的前段，以確保醫學中心的地位。

       國內醫師及相關各職類人員不足，希望未來能設立醫學院，因此籌設醫學院的可行性也將在2015年中進行評估，如評估可行，未來再向董事會提出建議。