三十五年前(1981年)，遠東集團創辦人徐有庠先生，有鑑於板橋、土城區附近，工廠林立、人口眾多，卻沒有較現代化的新型醫院；遇有急重症病患，往往須長途轉送台北市，受盡舟車勞頓之苦。徐創辦人秉持無私大愛的側隱之心，決定自建醫院。1977年以創辦人先翁名諱成立了「財團法人徐元智先生醫藥基金會」，並以基金會的資源於1981年4月1日，在板橋創立「亞東紀念醫院」。初期開放內、外、婦、兒等七科門診以及150張住院病床，並聘田可高醫師為首任院長。爾後，歷經黃孝江醫師、汪毓琳醫師、潘樹人醫師和程學中醫師等諸院長的規劃領導下，業務烝烝日上，且於1991年獲得衛生署評定本院為「區域教學醫院」。

      回顧歷史，亞東紀念醫院的第二波大躍進，是在1999年與國立台灣大學醫學院附設醫院訂定策略聯盟，簽訂了建教合作協議，並邀請當時台大醫院的副院長-朱樹勳教授當任亞東醫院院長，引進大量台大以及各醫院年青優秀的醫療、醫事以及醫管人才，朝目標-新北市民眾最需要的「提升醫療品質(尤其是急重症醫療)」建置；也提出大膽的願景-向成為「新北市第一個醫學中心」的邁進。2002年，醫療及教學研究大樓正式啟用，並全力發展優質的全人醫學教育和創新醫學研究，擴增全院病床至986床。在朱樹勳院長的卓越領導和全院同仁的上下一心，於2006年經衛生署評定，通過「醫學中心評鑑」，成為新北市第一家醫學中心；並於2008年榮獲「國家品質獎」。2009年，全院確認新願景為「成為民眾首選的醫學中心」，同年並再次通過醫學中心評鑑，並榮獲衛生署「新制醫院特優暨教學醫院優等」的殊榮；並於2013年第三度通過醫學中心評鑑。

      今年是亞東紀念醫院成立三十五週年院慶，本院也正接受四年一度的醫學中心評鑑。在全院同仁數年來盡心竭力之努力，應會有相當滿意的成績表現。亞東醫院也隨著第二期擴建工程的逐漸完工，呈現在眾人眼前的是寬敞明亮、美輪美奐的院區，能提供給病友和家屬更舒適的空間。除了硬體、軟體的鋪陳、建置是相同重要。我們要以創辦人及董事長提出的「誠、勤、樸、慎、創新」做為亞東醫院同仁為人、行事的基本精神和文化。組織一定要能夠「持續創新」，才能夠永續長青。
    未來幾年，本院院區的樓板面積及床數量會持續增加，醫療人員以及病人將持續增加。各階層的領導同仁，除原先學習的「管理」知識、技術外，也應要努力學習如何「領導」同仁。「領導學」學習的目的，是知道如何帶人，而「管理學」學習的是如何處事；各有所長。

「領導學」的原則，是
* 建立組織的願景並帶領團隊達成目標。
* 以身作則：「美國海軍軍官手冊」中對領導的定義是：1.了解你的部屬。2.了解你的工作。3.不要命令部屬去做你也做不到的工作。
* 要公正 : 評定部屬的績效，一定要拋開個人喜好，完全依據部屬工作上的表現。
* 要能傾聽 : 不止「閉嘴、注視發言者」，而且要試著進入他的內心，從他的觀點來看事情。
* 要能勇於決斷 : 領導一定要具備決斷的能力。決斷的後果可能是正確，可能是錯誤，都要有勇氣承擔。
* 培養及啟發部屬 : 讓他們成為更有能力、更成功的人才。

      今年，亞東紀念醫院已經35歲了。這35年來，她軟硬體的各項建設可說是一日千里，這些都要歸功於以往的前輩們和現在的同仁們的辛勤規劃和卓越執行，以及「徐元智先生醫藥基金會」的大力支持。今日，亞東紀念醫院已經是醫學中心，也帶領著新北市和台灣的醫學和醫療繼續向前邁進。她需要的是更多的優秀人才，做出更多創新的研究和臨床工作，以造福需要幫助的病人，達成她的使命。將來，在遠東集團成立醫學院之前，我們仍須加強和集團的元智大學、亞東技術學院、豫章高工的老師們，一起為亞東醫院的醫療創新、醫學進步和研究發展，持續努力。讓我們一起加油！